中国户外新媒体行业因为资本的进入在过去几年间大放异彩,成为媒体行业中最耀眼的明星。从2005年分众传媒和2007年航美传媒、华视传媒在美国纳斯达克上市,到超过30多家户外新媒体公司获得风险投资的合作,无论是定位于细分消费者接触点的“类分众”媒体,还是基于新技术的户外LED等新媒体形式,户外新媒体行业在中国社会和海外资本市场上掀起了一股狂潮。然而2008年经济危机的爆发使得众多户外新媒体公司从风投眼中的“香饽饽”变得无人问津,企业的经营问题在经济危机发生时一一显露出来。跑马圈地的扩张方式成为过去,户外新媒体企业逐步认识到一味追求媒体规模并不能解决媒体经营的所有问题,在此过程中出现了一大批户外新媒体公司倒闭关门。他们逐步反思并改变经营策略,比如通过缩小规模、加强核心竞争力来度过经济危机。也有一些公司能迅速调整、因势利导,从危机中走了出来,在2010年开始又陆续再次获得资本的青睐,或融资或有望成功IPO。本论文通过众多详尽的数据来详细剖析中国户外新媒体行业现状及竞争环境,并对于资本的介入对于中国户外新媒体的影响进行深度分析,资本既为户外新媒体带来发展的动力也导致资源严重泛滥,企业之间恶性竞争加剧,资本的力量使得户外新媒体行业得以实现产业升级。同时,从资本的视角来研究户外新媒体发展的战略选择。户外新媒体行业是一个资本驱动下的新兴行业,每一个户外新媒体企业因其经营理念的不同而选择不同的经营战略。无论是差异化战略还是并购战略,企业在经营过程中都应根据自身现状、行业态势及未来发展规划来合理有效并快速的做出决定。另外,本论文立足于众多行业案例的分析,通过对不同定位的媒体及媒体公司的详尽分析,提出“顺势而为”的经营战略,被收购也是现代企业的一种经营模式。并购后的整合才是企业更需要关心的价值所在。最后,就资本进入背景下的中国户外新媒体的战略实施提出了几点建议。期盼通过系统化的分析研究,并结合本人多年的从业经验,为中国户外新媒体的发展及企业的运营提供建设性建议。