在社会分工的形势下，由于企业自身能力和产业链上下游企业制约一个企业向顾客提供价值的能力的影响，单一企业的能力和资源构成的竞争优势已经远远不能在竞争格局中立足，其效能远远小于几个企业合作的效能。因此，竞争的优势需要本企业和产业链上下游各环节企业通过协同来实现。一条产业链上的企业同荣同败。今天的国际竞争已经不是企业的竞争，也不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的、一个全新的产业链的‘战场’。”大部分的中国企业只处于产业链的低端生产制造环节，赚取仅10％的加工费。因此，产业链整合是企业获取竞争优势的必然选择。企业只有走产业链上下游联合发展之路，整合上下游企业的资源，才能提高链条竞争力，在市场竞争中稳步发展，才能面对到来的全球产业链竞争。　　本文首先对国内外产业链整合相关理论文献进行了梳理和评述，结合产业链整合的驱动因素、整合目标和整合过程中的影响因素，提出了产业链整合的分析思路。通过产业链发展的内外环境分析更进一步明确了以核心企业为主体，整合产业链的要求。核心企业的资源、能力、竞争优势等都是产业链整合是否成功的保证和支持。从分析核心企业与产业链整合关系入手，本文明确了核心企业在产业链和产业集群中的作用，提出了基于核心企业的产业链整合的五种模式，并构建了以生产制造企业为核心的产业链整合模型作为产业链整合方法。其次，选择河北省农业产业经济的龙头企业——承德露露作为整合案例分析，重点分析了露露公司的行业地位和自身的资源、竞争优势，以露露为例验证文章提出的产业链整合模式，并就露露公司的产业链整合提出了对策建议。