本文所关注的是我国综合性一、二类汽车修理厂的企业发展战略。随着我国汽车工业和工程机械装备业的日益发展，市场竞争的激烈，销售进入微利时代，而售后市场则随着消费结构的变化和消费者消费理念的成熟而呈现出巨大的发展潜力和美好前景。汽车和工程机械维修服务将为企业带来巨大的商机。目前，国内的汽车和工程机械维修市场比较混乱，还处于初期的调整和扩张阶段。但巨大的市场潜力和快速的增长速度，都给商家带来了很好的市场机会。市场开放后，多方力量在角逐国内汽车和工程机械维修市场。随着国外巨头的进入，汽车和工程机械维修市场竞争的激烈愈演愈烈。　　企业的发展，应以提升企业的竞争力为目的，而竞争战略的设计与实施，正是服务于竞争力提升这一目的。这也正是本论文所探讨的。本文运用战略管理学等相关理论知识，通过对X汽车修理厂外部环境分析和内部环境的分析，运用SWOT分析工具等，找出其业务发展过程中一些优势和存在的问题，培育和发展自己的核心竞争力，力图寻找到一条行之有效的发展X汽车修理厂的途径，为今后我国综合性汽车修理厂发展提供一些参考和借鉴。　　本文研究结论认为:首先，政府应该创造一个稳定、严格和规范的汽车维修市场环境，有利于汽车维修企业在良好的市场环境下公平竞争，从而使得我国的汽车维修行业能够健康发展。另一方面，各家综合性的一、二类汽车维修厂通过对企业内、外部环境的分析，制定相应的发展战略，在汽车和工程机械维修细分市场中，培养或发挥自己的核心竞争力，稳定和扩大自己的市场份额，提升企业的竞争力，实现企业的发展。