随着中国制造业越来越成为世界产业链的一环，如何使企业在制造业的链条上占据更加有利的位置，获得更多的市场份额，赢得更大的利润空间，进而使中国从制造大国变为制造强国，是国内每一个企业管理者不得不面对的选择，21世纪企业的竞争在某种程度上就是企业发展战略的竞争，因此，战略管理也就成为讨论中国企业管理水平的一个基础和核心内容。作为本土的制造企业——红宝丽公司，近年来从过程管理到企业整体战略管理的变革，在一定程度上展示了国内制造企业在通过战略管理提升企业总体竞争力上所作的努力。　　本文采用了理论分析与实际研究相结合，通过分析红宝丽目前所面临的国内外竞争压力，结合企业经营现状和定位，研究红宝丽发展战略，为红宝丽制定一个教完整、可操作的战略管理框架，以支持战略目标的实现。　　本文共有五章。第一章为引言，阐述了研究的背景、目的、意义和方法。明确了论文的思路和可能的创新点以及局限性。第二章对西方战略管理理论的发展进行了梳理，并分析目前的中国制造业战略管理的现状。第三章介绍红宝丽的产品和概况，并对红宝丽所处的国内外竞争环境进行了分析，结合红宝丽内部的产品、研发和人力资源等方面的经营环境分析，为红宝丽的战略规划奠定基础。第四章在对红宝丽的竞争力做了综合分析和评价的基础上，根据红宝丽所具备的优势和不足，提出了红宝丽短、中、长期的战略目标和发展方向，并搭建了红宝丽产品、营销、服务、研发、人力资源等业务层面的战略目标构成。同时梳理了公司的战略管理流程和组织架构，为企业制度化管理战略奠定基础。第五章明确了红宝丽战略实施管理的思路、方法和原则，分析了红宝丽战略实施过程。同时提出了以绩效指标为核心和战略监测体系以及战略改进框架，并设计了红宝丽企业文化各个层面的框架。