随着全球市场竞争日趋激烈，新产品的生命周期越来越短，客户期望值不断提高，企业开始投资并关注它们的供应链。企业之间的竞争已经升级为供应链之间的竞争，供应链上下游企业是否能够建立起高效的合作体系，将决定整条供应链的成败。 供应链管理是围绕客户需求，通过供应链成员之间相互合作，使供应链的成本得到优化，消费者需求得到满足，达到双赢(Win-Win)的目的。 始于1985年的W-Mart与宝洁之间的供应商管理库存模式，可以说为供应链管理带来了巨大的生机。这种库存管理模式显著改善了宝洁对W-Mart的按时发货率，降低了库存水平，减少了牛鞭效应，并同时提高库存周转率。在国内，供应商管理库存模式也逐渐推广开来，其中包括美的空调、台湾雀巢、家乐福、北京吴华、联想、惠普和戴尔等。 然而，供应商管理库存的整个学科和实践领域都没有系统化。近些年来供应商管理库存已经受到了重视，并且相关研究也逐渐深入，但是仍然有很多需要完成的工作。Cetinkaya& Lee(2000)提出的供应商管理库存模型对供应商管理库存的研究产生了很大推动作用。该模型为供应商管理库存的深入研究揭开了新的序幕，在这篇文章之后，有很多文章以该模型为基础，展开研究。但是供应商管理库存体系仍需要完善。 本文正是基于这样的理论和实际情况，采取系统阐述与重点研究、理论阐释与数理分析相结合的研究方法，对供应商管理库存模型进行研究，从而比较了基于时间的VMI模型和基于数量VMI模型的优劣，以及两个模型所处的实际情况发生变化后的反应，以便企业作决策时，会选择更加适应企业资源和可预见变化的模型。文共分五个章节开展论述。 第一章绪论，主要介绍了在国内企业中，供应商管理库存模式也逐渐的被推广，对供应商管理库存的理念和应用方法产生了很大的需求；在这样的背景下，对供应商管理库存的研究就显得格外的重要。在此之后，第二节中介绍了本文的研究思路和研究方法。 第二章为文献综述，对供应商管理库存文献加以总结，并将其作为本文的研究基石，目的是全面把握国内外相关研究成果，更好的理解供应商管理库存的研究现状。 第三章主要就什么是供应商管理库存、供应商管理库存的实现形式、影响供应商管理库存的因素及供应商管理库存的实施步骤一步步展开。 第四章建立了基于时间和基于数量的供应商管理库存模型。首先，对研究的具体问题进行了说明，包括研究假设、参数说明和模型描述；在此基础上，我们建立了基于时间和基于数量的供应商管理库存模型的总成本方程并给出了具体的求解方法。 第五章通过生成数据，产生研究的数据库。在数据库的基础上，对总成本和客户等待成本的比较后发现，基于数量的VMI模型在成本方面优于基于时间的模型，但是基于数量模型中的等待成本则一直大于基于时间模型的等待成本。更重要的是本文对两个模型的运作机理进行深入研究，并通过差距分析方法将两个模型的差距及动因进行深入研究。 第六章是本文的结论，对本文的工作和观点进行了总结，并指出本文的创新之处及本文的不足和以后研究重点。 在该数据库的基础上，本文进行了总成本对参数的敏感性分析，并且深入分析了在单个参数改变情况下的，两个模型的运作机理；在这个过程中本文还通过差距分析研究了两个模型在参数改变时的差距状况和产生差距的动因。