中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。中小企业作为单个企业相对于大型企业而言，在人力、财力、物力资源等方面有明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位。然而，作为中小企业整体在国家整个经济中具有重要的地位，对支撑经济发展具有巨大的作用。 本论文以案例的形式对华冶公司的发展战略进行分析与研究。在第三章到第五章对华冶公司的总体生产经营情况、管理情况与市场竞争状况作了大致介绍，又结合行业发展现状对未来市场发展趋势作了预测，总结华冶公司在这种发展环境下的优劣势，以及华冶公司在进一步发展中面临的一些问题。在第六章中，利用SWOT分析华冶公司所处行业的竞争状况进行分析评价，提出了华冶公司在这种竞争状态下所具有的优势与劣势，面临的威胁与机会。在此基础上，对华冶公司的发展战略进行可行性分析与评价。第七章，论文利用企业战略管理理论、财务管理理论、人力资源管理理论等对华冶公司的战略实施措施进行分析，确定了具体的战略步骤，提出了华冶公司在市场竞争日益激烈的环境中提高生产能力，扩大产销量，实施组织体系改造，启动制度建设，实施人才发展战略、企业战略联盟等战略对策。其研究成果对华冶公司摆脱目前的困境，培育核心竞争力，实现企业的可持续发展提供了科学的方法与思路。