近年来，我国电力和通讯产业的迅猛发展，为电线电缆产业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。这既为包括远东集团在内的众多电线电缆生产厂家的发展带来了机遇，也使这些企业面临严峻的挑战。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地进行技术创新。　　 远东集团(或简称远东)是我国电线电缆行业中的龙头老大。从1990年成立至今，远东经历了一个逐步发展的过程，技术创新管理是贯穿其中的主线之一。电线电缆虽然属于传统产业，但由于国内的竞争环境和行业现状，单凭原有的成本和销售优势不足以让企业进一步的发展壮大。此外，随着知识经济时代的到来，以创新谋发展已成为当今企业发展的必由之路。因此，本文的研究成果对于国内的传统制造企业具有一定的参考意义。　　 通过对远东集团的竞争环境分析得知，虽然，近年来，伴随着电线电缆行业主要经济技术指标的快速上升，下游需求的铜、铝等原材料价格大幅上涨，以及行业生产规模无序扩张，行业盈利能力受到了很大的影响，部分企业面临较大的经营困难。但是，作为基础配套产业，电线电缆行业的发展速度与国民经济发展形势密切相关，受相关主行业发展速度的影响很大。铜价的上涨完全是市场行为，它对电线电缆行业只不过是一次冲击，但绝不会阻碍电线电缆行业的快速发展。由于电线电缆行业的进入壁垒较低，预计市场规模的增长将进一步吸引包括外资在内的新资本进入，这将加剧行业目前已存在的供大于求的状况。对于远东集团来说，要在电线电缆行业内占据稳固的市场地位，就必须适应行业需求的发展趋势，通过技术进步实现产品结构的高端化。　　 在远东发展的道路上，我们可以较清楚地看到集团在进行技术创新方面的努力，大规模的技术研发投入，至上而下对技术创新的重视，大力引进和培养人才，为集团技术战略的成功实施打下了坚实的基础，并且创造了风电项目、碳纤维复合芯导线项目等众多在行业中有影响的创新成果，奠定了集团在行业中的龙头地位。　　 但是在远东集团技术发展现状中还存有不足，总结起来主要有以下四个问题：　　 (1)研发投入的有效性不强，虽然投入总额较大，但是没有能够发挥资源投入最大的效益。　　 (2)研发流程管理较为混乱，没有一套清晰的研发管理流程，导致研发周期较长，并且各部门之间没能形成合力，研发成果的转化受原有生产系统的制约较大，不能迅速的将研发成果转化为生产能力。　　 (3)新产品信息收集能力较弱，立项驱动因素和技术、市场信息收集渠道单一，直接影响新产品的实用性和市场认可度。　　 (4)技术创新团队的绩效考核和薪酬激励方案落后，不能有效的激发技术人员的研发积极性。　　 针对远东集团技术创新的外部环境、内部环境和技术发展中的问题分析，提出远东集团的技术战略指导思想为：围绕企业发展战略要求，面向电线电缆行业和企业产业链发展的科技前沿，以立足自主科技创新为基础，以科技人才队伍建设为关键，以电线电缆设计、生产、测试关键技术创新为主线，整合上游原材料设计制造和下游设备配套开发，辅之以ERP系统的运用和电线电缆行业专用装备研发，加强开展科技合作、交流与推广，促进科技成果转化为生产力，为国家经济建设、行业科技创新和企业可持续发展不断做出基础性、战略性、前瞻性的创新贡献。　　 制定远东集团技术战略近中期目标为：通过5年左右的时间，将企业技术中心建成国内一流、国际先进的电线电缆行业新技术研究中心、新材料研究中心、新工艺新产品的创新应用中心、技术合作与交流中心以及人才培养基地。在保证投入有效性的基础上不断增强企业的核心竞争能力，使研究与发展的成果尽快地转化为市场需求的产品，以持续保持新产品产值率达到50％的总体目标，并且提高研发人员的工作积极性，保证集团技术创新能力的可持续性。　　 针对远东集团技术发展中的问题提出远东集团技术战略实施的措施：　　 首先，应充分发挥远东集团创新资源投入的有效性，建立科学的研发项目评价机制，对研发项目进行评估，通过对技术创新项目技术、风险和效益三方面的综合评价，找到最优或次优的技术创新项目，科学合理的安排资金，避免资源投入浪费。着重解决资源投入中的短板问题，消除拖后腿现象，解决远东集团研发人才智力投入不足的问题，使得各方面的资源协调配置，发挥合力。　　 其次，缩短研发和研发成果转化周期，建立完善的研发流程管理体系，增加各部门之间的配合默契，合力协作，同时也便于企业领导对研发项目进行控制。对制约新产品生产的现有生产系统进行科学评价，提前进行改造，保障研发成果向产品方向的转化。　　 再次，扩宽新产品信息收集渠道，在新产品信息收集时对用户和市场的信息收集应加以重视，努力研发出实用性强和市场认可度高的新产品，加强远东集团的市场竞争能力。　　 最后，重新制定绩效考核和激励体系，从绩效考评方法、绩效考评指标设计、绩效奖金设计和奖金分配方式方面入手，在明晰研发项目阶段职责的基础上，提供技术创新团队的绩效考评及激励的方案，突出考核和激励公平性。　　 在研究远东集团技术创新管理的同时，本文也回答了我国线缆生产企业在发展和技术创新管理上的诸多困惑。首先可以为远东集团技术战略的实施提供参考；其次，也为线缆业内企业打造以创新为本的核心竞争力提供借鉴。