随着现代科学技术不断进步和社会不断发展，人们的生活水平大大提高；同时环境也不断的恶化，人们越来越关注自身的健康；保健品行业在全世界各地发展非常迅速。国内从事生物产品加工的企业也多达3000多家，大部分企业依然是规模小、市场小、投入低、产品质量低，难以在国际市场上占有重要地位。ABL企业在该行业内已经有近10年运营经验，并且业绩逐年持续上升。面对来自国际市场的竞争，ABL企业必须有核心竞争力。而供应商管理成了ABL企业能够踏入国际市场门槛首先需要解决的重要问题之一。　　本文采用提出问题、分析问题、解决问题的方法，阐述了供应商关系管理的研究现状。首先，对ABL公司进行SWOT分析，介绍了ABL公司供应商关系管理的现状，提出ABL公司目前供应商关系管理存在的问题。其次，针对ABL公司战略合作伙伴供应商选择指标体系不完善的问题，重新构建了公司供应商选择的准则和方法，并以ABL公司某一原料的多家供应商选择战略合作伙伴关系为例，论述ABL公司战略合作伙伴关系供应商的选择准则和方法。再次，对ABL公司的出口产品进行重新分类，构建适合公司的供应商关系模型，并提出ABL公司战略合作伙伴关系管理的实施方案。