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随着现代科学技术不断进步和社会不断发展,人们的生活水平大大提高;同时环境也不断的恶化,人们越来越关注自身的健康;保健品行业在全世界各地发展非常迅速。国内从事生物产品加工的企业也多达3000多家,大部分企业依然是规模小、市场小、投入低、产品质量低,难以在国际市场上占有重要地位。ABL企业在该行业内已经有近10年运营经验,并且业绩逐年持续上升。面对来自国际市场的竞争,ABL企业必须有核心竞争力。而供应商管理成了ABL企业能够踏入国际市场门槛首先需要解决的重要问题之一。 本文采用提出问题、分析问题、解决问题的方法,阐述了供应商关系管理的研究现状。首先,对ABL公司进行SWOT分析,介绍了ABL公司供应商关系管理的现状,提出ABL公司目前供应商关系管理存在的问题。其次,针对ABL公司战略合作伙伴供应商选择指标体系不完善的问题,重新构建了公司供应商选择的准则和方法,并以ABL公司某一原料的多家供应商选择战略合作伙伴关系为例,论述ABL公司战略合作伙伴关系供应商的选择准则和方法。再次,对ABL公司的出口产品进行重新分类,构建适合公司的供应商关系模型,并提出ABL公司战略合作伙伴关系管理的实施方案。