电力行业属于国家重点行业之一,近年来随着国家经济不断发展,技术的不断进步,社会各界对电力供给也要求越来越高。伴随着自动化程度的快速增长,让电力通信慢慢转变为电力运行和发展的关键。电力通信是一个专业性较强的系统,对各方面的要求都很高。多年以来,电力通信工程项目一直以来都作为电网工程的一个附属工程,缺少独立有效的管理。因此,需要加强对电力通信工程项目管理的研究,达到项目独立管理的目的。当前对电力通信建设工程项目管理的重视程度不够,特别是结合电力通信自身特点,开展该类项目管理的研究不是很多。在这样的背景下,本文选取了S市供电公司OLM系统工程项目为研究对象,把项目管理的理论知识运用到电力通信项目管理中,对项目成本及风险细致研究。从施工企业的角度,运用项目管理的相关理论,解读在施工阶段项目成本与风险的管理,分析电力通信工程项目中项目管理的问题。同时,通过研究工程项目管理的相关资料,探索了电力通信工程项目成本与风险管理的方法。本文首先综合分析项目管理的概念及特征,电力通信项目管理的涵义、特点和实施流程等相关的学科理论基础,针对此项目进行了全面、系统的分析研究。本文首先明确了成本与风险是本文的研究方向。然后针对电力通信行业的特性,分别对成本管理与风险管理展开研究,寻找适合的理论与方法,明确了成本与风险管理的步骤。再结合研究对象,运用案例研究的方法,对该项目的成本管理与风险管理分别进行深入解析,开展应用研究。在项目管理过程中,通过合理适当的管理方法,以实现对项目成本及风险的有效管理。最后是对全文的总结,本文在研究过程中还存在一些不足,总结出一些项目管理经验及方法,需要在今后工作中进一步开展研究与应用,逐步完善项目管理的经验,以便在今后类似项目管理中提高管理能力。