钢铁企业为了适应产能过剩的市场形势和提高企业竞争力,必须满足产品质量、成本、交货期的需求,这就在本质上要求设备系统能够满足生产平稳顺行。因此,当前的不满足生产的设备管理模式必须改进,管理人员的技术管理水平必须提高,是设备从业人员必须直面的挑战。TnPM是在TPM基础上发展起来的一种生产和设备保养维修体制,强调全面规范化生产维护,为了保障设备综合效率、持续提高完全有效生产率,不断完善检维修模式,并规范全体员工的行为。本文通过分析研究TnPM理论,借鉴国内企业TnPM管理的成功经验,在首钢京唐公司冷轧作业部焊机设备管理中导入TnPM理念,搭建TnPM管理模式体系。研究生产运行现场,找出规律,制定操作、维护、保养、维修规范,评价效果,持续改进。重点设计好焊机设备的检维修模式,并采取措施完善设备状态管理,配置好设备维修力量,不断规范现场作业以及维修。在保障焊机设备功能精度及稳定运行的基础上,积极开展六西格玛活动,深入研究焊接工艺,不断提升焊缝质量。通过TnPM工作深入推进和六西格玛活动的开展,焊机设备功能精度得到有效保持,操作水平有了明显提高,连续生产线平稳顺行,为公司做出了贡献。