企业的生存和发展离不开员工,员工是企业的核心竞争力,员工队伍素质直接影响着整个企业未来。许多研究表明,企业员工的工作绩效,不仅与个人能力和企业硬性管理有关,也与个人的情绪状态、性格特点等心理因素有关,员工心理状况和心理健康水平决定着工作行为,影响工作绩效。从“心理层面”管理员工,引导员工以健康热情积极的心理投入到工作中,可以给企业带来无穷的隐形效益。因此,重视员工心理管理在现代企业管理中的作用,将心理管理理论融入企业管理实践,对企业生存和发展有着重要意义。县级供电企业是电力系统中基层的单位,是整个系统安全生产和稳定运行的根基,他们的工作绩效,直接影响着整个电力系统的运行效率和质量。随着电力体制改革推进,企业内外部环境变化,利益格局不断调整,基层员工生活工作受到影响。据调查研究,近几年,越来越多基层员工感到,工作和生活压力不断增加,身心负重,各种心理问题逐渐浮出。心理产生的不适,无形影响着员工情绪状态和工作行为,制约企业发展。有效地对基层员工心理管理,维护基层员工心理健康,对电力企业发展稳定至关重要。本文充分阐述了有效的员工心理管理,对企业发展的意义和积极作用,在学习查阅国内外心理管理学相关理论基础上,采用问卷调查和个别现场访谈的方式,对当前县级供电企业员工心理状态进行实证调查,收集了员工心理状况相关数据,并据此分析员工心理问题产生原因及影响因素,借助心理管理学相关理论,从企业和员工层面提出相应的解决对策。从县级供电企业员工心理管理视角,研究将心理管理理论融入企业管理,利用员工个性特点和心理需求,改善员工心理状态,从而改变工作行为,提高工作绩效,对提升管理效率,促进企业健康发展具有现实指导意义。