伴随着经济全球化的发展,企业之间的竞争愈来愈激烈。其竞争的关键因素不再是资本和机器设备,而是知识。因此,企业都试图建立基于智力资本的核心能力,以在竞争中胜出。由此可见,人才成为企业核心能力的载体和争夺的核心资源。与此同时,面临着国有企业改革不断深化和现代企业制度逐步建立的客观形势,企业原有的传统管理方式已不能适应现代化企业的管理要求。在市场开放程度不断增强和企业竞争激烈的背景下,人力资源的开发与管理成为企业管理工作的一项主要内容。在人力资源的开发和管理当中,有效激励员工的一项至关重要的内容就是薪酬管理。构建一个适应企业和市场经济发展需要的合理有效的薪酬激励制度不仅会对企业员工的积极性产生影响,而且还会对企业的人力资源效率以及劳动生产效率产生影响,从而对企业战略目标的实现产生影响。本文采用了文献研究方法、企业调研方法、归纳总结和演绎推理相结合的方法、定性分析和定量分析有机结合的方法以及理论研究与实证研究相结合的方法,来对JR公司的薪酬激励体系进行了详细的探讨。以薪酬制度的改革作为研究的背景,立足JR公司目前在薪酬激励体系建设的薪酬构成、薪酬水平以及员工满意度等现状,提出了问题存在的两大方面原因,即公司没有形成薪酬管理市场机制和薪酬考核的联系紧密度不够。针对这些问题及原因,对JR公司薪酬激励体系进行了再设计,明确设计的思想及目标,本着公平原则、激励原则、公开原则以及合法性原则,对JR公司的付酬制度模式、基于胜任能力的岗位匹配组织体系以及薪酬结构进行了详细的分析和设计,从而提出新的职务职能薪酬体系的设计方案。最后把企业高层管理的重视和支持提了出来,把与之相配套的细则建设和业绩考证体系的建立和完善提了出来,把薪酬激励体系的动态管理办法和薪酬管理体系的规范化提了出来。通过本文的研究,希望能够为同类企业的人力资源管理提供相关的参考和借鉴。