随着我国人口老龄化程度的日益加深和居民收入水平的不断提高,人们对家政服务的需求越来越大,同时对服务质量的要求也越来越高,传统的家政模式难以满足人们多样化的需求,家政产业发展滞后,供需矛盾日益突出。微圈网络科技有限公司正式立足这种背景,以家政服务为主营业务,试图抓住家政服务行业的巨大发展机会。本文以微圈网络科技有限公司为研究对象,以战略管理理论为指导。首先,简单分析本文的研究背景及意义,通过对国内外家政服务和战略管理理论、文献综述的梳理和阅读,介绍主要的研究内容、研究方法及技术路线。其次,介绍微圈的基本情况,对微圈所面临的环境进行分析。通过PEST分析法、波特五力模型、资源能力分析法等相关理论,对家政服务行业外部环境、产业环境和公司的内部环境进行分析。再次,明确公司的优势、劣势、机会威胁并列出SWOT矩阵进行战略定位,结合微圈的愿景使命和任务目标,明确微圈在目前形势下的公司战略、竞争战略和职能战略,在此基础上确定公司战略实施步骤。最后,为保障公司的发展战略顺利实施,公司从组织结构改善,组织资源匹配和实施风险控制三步出发,辅之保障,以期企业的战略方案能够良好地进行,战略目标能够切实得到实现。本文希望通过对微圈网络科技有限公司发展战略研究,能够发现微圈网络科技有限公司进入家政行业的自身优势和独特机遇。更加有效解决长沙市目前家政服务行业供需极度不平衡、市场不规范、服务人员素质不高等问题,为企业家政新模式提供参考依据。