中小企业是我国新能源市场经济的主体，在我国的新能源建设中起着举足轻重的作用。然而，随着全球经济危机的爆发，并受我国经济宏观调控政策变动的影响，我国的新能源中小企业正面临着融资困难严峻挑战。　　本文在阐述融资战略理论发展的基础上，根据我国新能源中小企业的实际情况，探讨其融资战略的制定与实施。具体是以M机电公司为案例，运用SWOT模型深入分析M机电公司内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，以及融资战略管理中所存在的问题，最后针对性地提出了符合M机电公司生命周期的融资战略。我国新能源行业具有高投资、高回报、高技术含量等特点，该行业的发展潜力很大，同时目前新能源行业市场不成熟，存在高风险。另外，我国新能源企业外源融资渠道单一，内源融资严重透支的行业融资模式现状，以及过度依赖政府和多种风险并存的融资特点。本文有针对性的通过M机电公司的案例，以SWOT分析方法具体的分析了M机电公司实施的融资战略状况和特点。并针对其融资来源单一、不稳定，财务规划欠缺和知名度不高等特点提出了尝试BOT、PPP、项目租赁融资模式，争取风险投资和创建新能源基金等优化融资结构的方法和策略。本课题研究不仅丰富了我国有关新能源中小企业融资战略问题的研究内容，具有一定的理论研究价值，而且其研究的结论对于改善M机电公司融资战略现状，为其他同行业、同类型中小企业的融资战略实践提供了有价值的参考和借鉴，具有较强的实际应用价值。