当今社会，企业之间的竞争日益加剧，竞争的核心由市场要素转向了人才要素，人才力量的储备成为企业实现可持续发展的关键，对知识型人才选拔及储备机制的研究有利于加深企业乃至整个社会对人才的了解，帮助企业从根本上解决人才短缺的问题，继而建立长期的人才培养机制。本文以YCS集团为例，对企业人力资源情况进行了调查分析，通过梳理目前企业知识型人才选拔与储备的现状，发现问题，并根据企业自身的企业文化、战略规划与所处行业特点，通过领导力模型的建立与人才盘点机制的研究，提出了关于YCS集团知识型人才选拔与储备的方案，然后进行了关于保证该方案顺利实施的对策研究，最后对研究成果进行了探讨，提出了创新与不足，并对企业在未来人才核心竞争力的建设上进行了展望。　　本文的主要研究方法与结论如下：（1）通过因果分析、实证研究的方法，发现并提出了YCS集团知识型人才选拔与储备中的问题，缺乏规划性、前瞻性、统一性以及可持续性。（2）通过文献分析法以及国内外先进的人力资源管理经验，引入了领导力模型与人才盘点机制。同时通过借鉴这类机制在其他企业成功的经验，以及结合行业特性、企业特征与所处快速发展阶段的特点，建立了本企业的领导力模型，针对YCS集团人才的核心能力主要包含：业绩导向、创新精神、坦诚沟通。并以该领导力模型为核心，建立了人才盘点的机制，重点流程包括回顾领导力模型、组织架构的构建、人才盘点会议的召开、高潜人才的培养与盘点以及关键岗位的继任者计划。并对人才盘点在企业人才选拔、安置、评估、发展、保留中的不同应用分别作了阐述。（3）在建立了人才盘点机制后，本文就如何保证该机制顺利实施的保障对策进行了探索性研究，主要通过把人才盘点列入企业战略规划中、建立基础的保障体系、绩效激励与考核、人才盘点会议以及制定人才发展计划和融入企业文化几方面进行。