伴随着互联网的发展，企业销售渠道结构发生了很大变化，出现了很多新型渠道，导致渠道冲突更加频繁，使得企业在渠道治理上遭遇了更大的挑战。　　上海家化是一家拥有一百多年历史的国内著名化妆品企业，公司产品一直饱受窜货问题困扰，公司也早在2009年就已经实施了防窜货管理系统，窜货现象有所遏制，但因为现有防窜货管理体系存在很多问题，市场上的窜货行为大有抬头趋势。　　本文在回顾、综述渠道冲突相关理论以及国内外关于窜货管理相关研究的基础上，对上海家化的防窜货管理现状进行了梳理，重点分析了管理流程、技术手段、经销制度几个方面存在的关键问题。结合渠道冲突管理理论，并借鉴了国内外窜货管理先进经验的基础上，提出了基于产品追溯、渠道监控为主，以销售制度为辅的上海家化防窜货管理改进方案和建议，包括加强产品标识、改进物流发货流程、建立多元化渠道监控手段、纵向延伸监控体系、优化销售目标制定方法、改进经销商考核制度等。　　本文还通过访谈、调查、数据提取等方式对改进方案的效果进行了初步评估分析，从评估结果来看，通过方案的部分实施，上海家化在产品追溯有效性上得到较大的提升，生产效率也得到很大提高。　　本文提出的解决方案和建议对于上海家化改进其防窜货管理具有很强的指导性和可操作性，同时也能为同行业尤其是日化行业的渠道治理提供借鉴和启示。