随着市场竞争的日益激烈和世界经济的日趋全球化,企业财务战略日益成为企业界和学术界关注的热点领域。财务战略是企业总体战略的重要内容,不仅为其企业的总体战略服务;又具有相对的独立性。财务战略的主要目的是通过财务战略的制定与实施,在控制企业总体风险的基础上使企业获得可持续性竞争优势,进而实现股东价值的最大化。　　从企业发展生命周期的角度分析,企业的发展一般需要经历初创、发展、成熟和转型四个阶段。企业财务战略随着企业所处的生命周期不同而呈现明显差异。企业发展生命周期的变化,也要求其财务战略安排做出相应的调整。虽然,近年来英美国家学术界对财务战略的研究有转向企业生命周期财务研究的趋势,但主要还是集中于企业初创期、成长期、成熟期和衰退期等企业生命周期的财务谋略方面。而我国财务学术界则基本停留在财务战略一般概念、目标、特征和内容构成等基础方面。　　本文基于国内外研究现状和企业财务战略现状,试图将企业生命周期与财务战略矩阵相结合,进而提出与这一模型相对应的企业财务战略管理理论。本文运用战略管理相关理论知识作为指导,以个案分析的方式,采用定性分析与定量分析相结合的方法,对DE集团的战略环境及战略选择进行分析,并就财务战略实施方面加以研究与探讨。　　DE集团目前仍然采用的是传统的财务管理制度,而且企业内部没有完整的财务战略体系。随着企业的壮大和发展,DE集团的财务管理制度日益暴露出与其它职能部门及企业总体规划之间不匹配的问题。DE集团的现状急需把战略管理的思想引入和应用到传统的财务管理中,进行指导DE集团的企业财务活动规划,以此制定出一套行适合DE集团发展的财务战略,并认真贯彻实施。本文从DE集团的经营现状和存在问题等实际情况出发,运用战略管理以及财务战略管理相关理论知识,在对DE公司面临的机遇、威胁及竞争优势、劣势进行正确分析和评估基础上,明确公司愿景及战略目标,确立战略发展方向。最后,本文对DE集团财务战略领域的筹资战略、投资战略、收益分配战略进行详细分析和结果解读。