本文旨在对DQ创建强势品牌进行研究,通过分析DQ冰淇淋在中国的发展概况、现有营销要素和品牌管理状况,对DQ品牌进行整理、分析和思考,指出DQ实际发展与强势品牌之间的差距和改善之处,并提出DQ创建中国强势品牌的战略规划。　　中国加入世贸组织,为世界知名企业进入中国市场提供了平台,伴随着世界经济和营销学科的迅速发展,现代企业之间的竞争已由产品竞争、质量竞争逐步演变为品牌的竞争。DQ要获取持续性发展,就必须积极和其他国际性品牌争夺国内市场。现如今DQ在中国不断发展,规模日益扩大,为了获得更大效益和顾客满意度,DQ需要从产品经营型企业转向品牌经营型企业,将DQ打造为强势品牌已成为企业未来发展的核心任务。　　笔者将DQ调研结果、DQ实际发展状况与强势品牌的界定进行对比和分析,发现DQ与强势品牌还有着相当的差距。造成这样的差距主要原因是DQ在中国没有形成一个明确并统一的品牌战略规划,这阻碍了DQ成为强势品牌。笔者根据前述分析结果,寻找出国际性的DQ品牌在中国落地生根、茁壮成长之途径,并由此提出将DQ创建为中国强势品牌的战略规划。该战略规划主要分为四个关键步骤来制定:(1)评估外部竞争环境;(2)企业内部资源分析;(3)制定品牌愿景;(4)品牌定位。并通过产品、价格、渠道、促销4P营销策略来推动品牌的创建,实现品牌发展战略规划。　　本论文采用了理论分析和实证分析相结合的研究方法,选择华北区DQ品牌建设实践为案例,对创建DQ强势品牌进行深入的分析和比较研究。其意义在于能够指导并运用于实际工作,相信对DQ品牌创建工作具有积极的参考和实践意义。同时,本文也将对冰淇淋国际品牌在中国的建设与发展,乃至其他行业的国际品牌在中国的发展有一定的借鉴意义。