伴随着中国经济的发展，中国家电企业面临着产业结构调整，扩大生产规模，占有更多世界市场份额的需要，同时中国家电企业通过自身的积累，有了足够的资金，在这些前提和条件下，中国家电企业开始了海外并购之路。　　海外并购的浪潮已经有100多年的历史，成功进行海外并购的企业是在多少失败的企业的肩膀上站起来的？在海外并购的浪潮下，又蕴藏着多少危机呢？人们不禁要思考:中国家电企业海外并购是否会遇到风险？中国家电企业海外并购将会面临到什么样的风险？面对这些风险，中国家电企业又该有如何的对策？本论文试图对以上问题进行探讨和研究。　　在对企业并购相关理论总结和企业海外并购动机梳理的基础上，本文着重对TCL海外并购的三起案例进行详细分析，通过对TCL三起海外并购案例的并购动机，并购过程，后续发展，相关评述进行详细探讨的基础上，总结出了TCL在海外并购准备阶段，海外并购交易阶段，海外并购后整合阶段的风险以及TCL所采取的对策。通过对TCL案例的分析，提出了中国家电企业海外并购所面临的风险和所能采取的对策。