在产品差异化较小，或者产品利润较低时，加强成本管理无疑是提高企业利润，增强企业竞争力的最好方法。对于电力系统中的铁塔制造企业来说，有针对性地进行成本管理探索及应用具有很大的价值。本文旨在围绕特定企业的产品生产过程展开研究，以期探索出一套对目标企业行之有效的成本管理体系，以便增强其产品的获利能力，从而提高企业的竞争力。云南电网公司下属的线路器材厂是本文的研究对象。线路器材厂在生产中只能进行订单式生产，不能库存产成品，在长期的成本管理中，成本管理方法落后，成本信息失真，生产浪费大，流程设计不合理，重复劳动大，废品率较高，各部门成本管理意识淡薄等，致使成本居高不下，在原材料不断涨价，人工工资持续上涨的背景下，线路器材厂的产品利润越来越低，市场竞争能力减弱，如何挖掘企业内部潜力特别是如何建立一套有效的成本管理系统成了迫在眉睫的事。 通过深入分析线路器材厂现状，针对线路器材厂业务模式，建立反映真实成本信息的财务机制，实施全员参与成本管理的有效方法，建立成本分析机制，采取较为先进的作业成本管理和战略成本管理，使该企业在成本管理上取得明显成效，以提高该企业市场竞争力。