本文研究的主要问题是现代供应链管理下的供应商管理。随着世界经济的一体化，作为企业经营活动重要环节的供应链，越来越受到企业的重视，也是各个企业在降本增效环节中碰到的一个难题;而供应商管理作为企业供应链管理的核心内容，它是决定企业供应链管理效率高低的一个十分重要的因数。　　本文研究的主要内容为供应商的选择与开发、评价与考核、供应商的关系发展等三个方面，结合ME供应商管理的实际问题，提出切实可行的解决办法。　　首先，论文运用比较分析法分析了传统供应商管理办法和供应链环境下供应商管理办法的不同，明确了供应链管理环境下的供应商管理的转变和改进;其次，采用SWOT分析方法分析了ME整个供应链的现状以及供应商管理存在的主要问题;再次，采用理论分析和应用研究、定性分析和定量分析的相结合的办法，对ME供应商管理存在的主要问题进行改进和验证。　　本文最后对ME供应商管理进行了回顾，对实施效果和进一步关注的问题进行了分析评价，并得出如下主要结论:在供应商发展战略问题上，明确了其应服从于企业的供应链管理策略;在供应商关系问题上，公司与供应商应是长期合作且双赢的关系;在供应商的选择上，应是基于供应商的能力而不是基于产品本身;在新供应商的引入方面，应包含供应商的资格认证和供应商认证两个模块;此外，就供应商的绩效考核、供应商风险评估以及供应总成本等方面，本文还进行深入探讨并得出进一步的结论。