本文针对目前我国直销立法后国内物流发展的现状，对直销企业供应链及供应链物流新的要求，认为第四方物流在解决企业物流、整合社会资源、物流信息共享和社会物流资源充分利用等问题上具有很大的优势，有效地解决了目前普遍应用的第三方物流的很多不足，因此总结了发展第四方物流的必要性。本文研究了直销模式发生重大转型后的雅芳公司，如何通过选择合适的供应链物流发展策略，探索其第四方物流体系的运作模式。论文的研究对于整个供应链的效率提高和我国物流业的进一步发展具有普遍的现实意义。　　 本文选取由第三方物流运作向第四方物流模式转型的雅芳公司作为研究对象，通过对其现有核心能力、经营战略、业务状况、管理能力、供应链模式、供应链运作方法、供应链可见性、所处行业状况、竞争对手状况等方面的分析研究，明确雅芳公司发展第四方物流所面临的机遇、挑战和困难；进而介绍其发展第四方物流的战略选择、发展运作模式的选择、组织变革、流程再造、系统重构等发展策略；最后从对雅芳公司发展第四方物流的策略研究中，为直销企业进行业务模式和战略的调整、供应链改造和组织架构调整等方面提供一些借鉴和启示。随着雅芳直销模式的逐步转型，第四方物流将是雅芳的供应链物流管理改造的必然选择；得出雅芳利用第四方物流作为其供应链物流改造模式的结论。