由于经济全球化,金融危机引发了实体经济行业的连锁反应,我国的葡萄酒行业受到来自国外葡萄酒产量过剩和国内消费增长放缓的双重冲击。在我国,葡萄酒被普遍认为是西方酒文化,但随着社会发展和人民生活水平的提高,人们开始追求健康饮食文化,葡萄酒的营养价值、保健作用得到重视。当我国仍在进行对葡萄酒文化的重新认识和定位时,国外许多葡萄酒企业早己将低端大众消费市场定位为产品的主要目标市场。本文通过分析葡萄酒行业的发展特点和趋势,以及葡萄酒生产经营企业在当前经济形势下制定适当的市场竞争战略,调整市场定位,整合资源,以获得更大的发展,是本文研究的主旨之所在。ASP公司是葡萄牙一家传统家族式酒庄企业,在葡萄酒的酿制和运作方面有丰富的经验和技术优势,当前该公司面临着在华竞争与发展的战略选择问题。本文的研究以波特的竞争战略和国家竞争理论的钻石模型为基础,同时应用SWOT和PEST分析工具对ASP公司竞争内外部环境进行分析比较,结合公司的历史背景、产品构成、运营现状,提出其当前面临的问题与挑战。国外的葡萄酒企业多以家族精耕小酒庄起步,而国产葡萄酒企业从发展初期就是以工业化规模化方式进行大批量生产,葡萄酒的品质波动较大,企业之间的产品差异性不明显,在市场营销方面主要以盲目炒作热点作为市场开拓手段。本文的研究意义在于,通过了解外国葡萄酒企业的经营思路和战略着眼点,对比我国经营环境和企业现状,对进一步开拓国内市场、促进市场成熟发展和企业运作提供了新的思考角度和重要的借鉴意义。