当今,我国经济发展速度不断加快,带动公司间竞争压力不断加剧,并购成为了绝大多数公司赖以生存和长久发展的有效途径。所以,围绕并购绩效课题展开的分析是各国研究人员探索的关键内容。当前,很多研究人员针对并购绩效以传统绩效评价方法展开剖析。评价并购绩效成效选择用什么样的方法非常重要,选择不同的评价方法,对并购绩效评价的重点就不一样,得到的结论就会不一样。选择什么样的绩效评价方法呢?本文主要研究从企业战略发展的角度出发,全面的对并购绩效进行充分的衡量,且为以后的企业间的并购整合提供宝贵的借鉴。首先,对国内和国外的学者已经研究出来的成果和观点进行整理,同时介绍了在本文的后续研究中所用的并购知识,包括并购动因理论、BSC及EVA两种绩效评价方法,同时还将这两种方法相结合进行了互补性分析。其次,引入案例X并购Y,对案例公司的基本情况和并购状况做出介绍及分析,并对X并购Y企业当前实际情况以传统绩效评价方法展开了细化剖析,对于其中暴露出的不足,展开BSC和EVA相结合的系统落实的必要性和可行性进行具体的分析。然后构建两者相融合的体系,在多个方面找到对应指标,运用层次分析法获取各个影响因素的权重,并以问卷调查的方式确认各影响因素对该案例的影响。最后,针对此案例以此系统针对其客户、财务、内部程序、学习和发展四个方面具体对X并购Y的绩效状况做出评价。通过运用EVA与BSC融合的体系我们可以看出,虽然在短期内X的财务指标并没有得到很大的提升,但是长期来看,X并购Y之后整体来看在上述分析的四个方面均有所提高,可以证明是一起成功的并购案例。