随着汽车产品更新换代周期越来越短，新产品推出速度直接影响到企业的核心竞争力和企业的生存。这就要求汽车公司迅速、及时地推出新产品以满足用户需求，如何提高整车开发中项目管理水平是实现上述目标的重要手段。本论文在分析A公司整车开发现状的基础上，研究了如何把项目管理方法应用到A公司整车开发过程中去，从而提高A公司的整车开发水平。　　论文的研究工作主要包括以下内容:　　首先，描述了论文的选题背景;分析了整车开发历程以及项目管理在国内外整车开发中的应用现状;提出论文研究的目的及意义，阐述了论文研究的主要内容、章节框架。　　其次，阐述了论文研究的相关理论，包括项目管理的知识体系以及工程应用的方法技术。　　然后，分析了A公司的具体情况，揭示了A公司整车开发过程中存在的问题，在此基础上对问题成因进行深入研究。　　最后，将项目管理的理论技术和方法运用于A公司整车开发中，提出A公司多项目并行整车开发理念;从项目的整体管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理以及沟通与风险管理等方面进行整车开发管控分析，以此确保A公司整车开发顺利进行和高质量完成。　　汽车产品开发是一项复杂的系统工程，科学合理的项目管理技术及方法是优质、高效开发汽车产品的基础。目前我国众多的的汽车整车产品开发中还没有形成系统高效的管理模式。因此，探索一套适合我国汽车自主开发的项目管理模式，对提高我国整体汽车工业发展水平有着重要意义。