本文从回顾CN制衣厂在推行精益化之前的困境入手，对制衣业当前面临的竞争环境作了较全面的介绍。面对国内外的激烈竞争，由人民币升值、人工成本上涨以及能源价格上升而带来的产品成本的提高，国外市场的重重贸易障碍，以及国内劳动力市场上民工荒的冲击等，一些有远见的中国制衣企业已经踏上了探索之路，试图避免像许多制衣企业一样把工厂向成本更低的国家如斯里兰卡，孟加拉等转移的同时，还能保持较强的竞争力。从这个意上来说，TA集团选择精益生产来应对上述挑战并不是一件偶然的事。　　笔者除了有幸通过对CN工厂的精益化推行的亲身参与与观察从而掌握了大量的第一手材料外，也访谈了不少管理人员，不仅亲历与亲眼目睹了改变给企业带来的阵痛，也品尝了由改变导致的改善以及由此而来的成功的喜悦，这给笔者的研究提供了极大的方便。　　研究表明，精益生产的推行，不一定需要在财务上作出很大的投入，但需要像练一门功夫一样坚持不懈，每天练，每天都有新的提高，但每天可能又有新的问题出现，而对这些问题的解决意谓着新的改善又完成了。TA集团的案例说明，虽然精益化的过程十分曲折，但成绩却也十分喜人，而且一些突破性的思维会自然而然地产生，这些突破性的思维则可能带来行业内的革命。这对于目前效益普遍低下的中国制造企业特别是制衣企业，具有重要的借鉴意义。