随着中国电信改革的进一步深化，以及未来新一轮的电信重组和3G牌照的发放，现有的电信竞争格局将被逐渐打破，而现有的中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通等六大电信运营商将可能被重组为3～4家具备全业务运营资质的综合运营商，在移动、固定、数据等各个领域展开全面竞争，中国电信业将进入全业务运营竞争时代。　　本文以中国移动广东公司为研究对象，运用标杆分析法、SWOT分析法和PEST分析法，并结合企业可持续发展理论、战略管理和组织结构理论，通过对国内外电信市场全业务运营竞争环境的深入分析，以及对国际标杆企业和中国电信的转型研究，论证向全业务运营商转型是中国移动广东公司未来发展的必然选择。　　为提前准备未来的全业务运营，本文建议中国移动广东公司应在业务创新、服务提升、网络优化、组织结构调整等方面提前做好准备。同时，本文运用战略联合、权变组织结构理论，对中国移动广东公司提出具体的全业务运营发展策略，为中国移动广东公司未来的全业务运营及全业务运营竞争提供了有益的参考和借鉴。