作业成本思想起源于美国,随着对作业成本法不断探讨研究,作业成本法逐步在许多国外企业实施。同时在总结传统作业成本法的基础上,探索实施了时间驱动作业成本法,为企业分析成本形成过程,控制成本,找到了有别于传统成本会计的新的、更加科学的方法。随着市场竞争的进一步加剧,机床制造业面临着销售价格下降而成本不断上升的困境,客观因素要求机床制造业必须寻求控制成本、降低成本的新办法。而在机床制造企业中实施作业成本法是企业提高市场竞争力的途径之一第一章介绍论文的写作背景、意义,研究思路和方法,研究框架和内容。指出在机床制造企业中运用作业成本法对加强成本管理、提高企业竞争力具有重要意义。第二章论述作业成本法的基本原理。对传统作业成本法和时间驱动作业成本法的基本原理进行了介绍,比较了传统作业成本法与时间驱动作业成本法的异同。第三章分析A公司引入作业成本法的必要性和可行性。分析了A公司在现行成本核算上存在4个方面的问题：单纯采用工时作为分配制造费用、电费、直接人工的唯一标准,造成成本核算结果失真；产品成本信息不能满足企业适应外部竞争的需要；成本核算信息无法支撑对成本控制的需要；内部模拟法人核算增大了交易成本。具有实施作业成本法的必要性。同时分析了A公司具有基础管理工作较好,应用MIS系统,应用电算化,公司员工整体素质较高,使用数控设备,管理层重视成本管理、划小核算单位等有利条件,实施作业成本法具有可行性。第四章介绍作业成本法在A公司应用设计。首先分析了A公司实施作业成本法存在的问题。然后设计在A公司实施作业成本法的方案,提出在A公司实施作业成本法采用完全成本框架下的时间驱动作业成本法,选择工时作为主要成本动因,作业成本法核算与传统成本会计并存的双轨制等三个原则。最后设计出在A公司作业成本法下产品成本核算体系,包括完全成本下的作业成本成本项目构成,认定作业及作业分类,确定成本动因,分配非制造费用,分配制造费用,作业成本计算和分析解决方法。第五章介绍A公司D车间应用作业成本法的实例。以A公司D车间为案例,分析如何在典型加工车间核算作业成本,提出作业流程分析、作业中心设置方案,设计计算作业成本的相关表格,详细说明车间作业成本计算方案。第六章对全文总结,指出A公司实施作业成本法的方案在机床制造企业中具有一定的借鉴意义,提出在机床制造企业中实施作业成本法的建议,指出本文的不足点。