漠河金矿在清代咸丰年间为鄂伦春人发现,俄国人听闻消息后便进行有组织的盗采活动,清政府为杜绝俄国侵占行为,便决定筹建漠河金矿。漠河金矿是清末洋务运动中少数开办卓有成效的矿务企业,加之漠河金矿有其地域特殊性,其开办是克服艰苦条件的结果,在办矿初就引来多方赞誉,但良好发展的势头并未持续,这与漠河金矿的业缘群体的发展演变不无关系。漠河金矿的创办主要经历了李金镛、袁大化、周冕这三代总办,漠河金矿由盛转衰的过程实际上也是其经营者从李金镛、袁大化至周冕的代际变化过程。通过研究可以发现,创办者和投资者、管理层以及基层人员构成了漠河金矿的业缘群体,其中最有研究价值的是漠河金矿的管理层在业缘群体中的作用。从业缘群体的角度对漠河金矿管理层进行分析,可以发现漠河金矿经历了三个阶段演变:第一阶段的业缘关系是李金镛时期以他本人为精神支柱,由中层管理者间友人关系而相互联结所形成的情感共同体;第二阶段业缘关系变为袁大化继任后确立的亲缘关系,第三阶段是周冕时代整个中层管理者原有的情感共同体崩解消散,仅仅留存下的单纯业缘关系,也因此漠河金矿最终走向衰落。通过研究漠河金矿的业缘群体,可以得出三点结论:第一,可以在漠河金矿业缘群体中看出中层管理者对于企业存在与发展往往会扮演一个上下层传达者的角色,是维系公司的重要纽带,中层管理者之间的关系对公司的兴衰有关键性的影响。中层管理者对企业文化的接受度和他们对企业的归属感,有助于企业的健康发展。第二,在人事变动方面以及在管理者的代际转换上,整个中层管理者的反应和接受度十分关键。第三,漠河金矿可以为现今家族企业提供很好的借鉴先例,虽然袁大化在公司中大量任命亲族,但是这一点并不应当视为公司经营的缺陷,这种亲族任命能够很好地实现公司中层管理者和高层管理者之间利益的一致性,很好地增强中层管理者对于公司的归属感,是将业缘关系发展为情感共同体的一个极佳且易操作的替代方案。