改革开放30年以来,中国覆铜面板随着电子行业的快速发展也得到了良好的发展机会,但同时也将面临着更加激烈的竞争。研究中国覆铜面板的成长战略,对覆铜面板企业的生存和发展具有一定的理论参考价值。同时对于建滔集团进一步做大做强的目标,具有非常重要的现实意义。　　 本文首先阐明了对企业成长战略、垂直一体化等基本理论的理解,实行垂直一体化战略的动因；以香港建滔集团的成长战略为研究对象,结合建滔集团的实际表现,以如何建立适合中国独特的经济发展阶段、符合建滔集团发展的垂直一体化成长模式为主要研究目标。　　 采用系统与实证的方法从整体上分析了建滔集团的成长战略选择；结合行业特点,具有的资源与能力确定垂直一体化的成长战略。并运用波特的“五种力量模型”分析具体行业情况；通过以上方法的综合运用并系统分析,逐步勾勒出建滔集团的成长方向与实施垂直一体化应进入的行业；通过对其垂直一体化战略的实施过程优缺点的分析,提出实行垂直一体化战略可能存在的问题及自己的建议。　　 本文虽然是基于建滔集团的具体特点进行研究,但对于其它相似类型的企业也具有普遍的参考作用与实际应用价值。