本文以上海一家民营企业Z公司为研究背景，介绍该公司招聘工作中的各流程，对该企业的招聘体系进行研究。 在通常的招聘工作之前，企业人力资源部要制定招聘计划，再加上通过工作分析得到的工作说明书和工作规范，这是开展招聘工作的两项重要前提。该部分，本文结合Z公司招聘条件中对于年龄、学历、毕业生、外语水平核心性格的要求。 接着本文又介绍了市场公开招聘、员工推荐和重新聘用离职员工三种招聘方式，并总结各自优缺点以及对Z公司的适用性。 在招聘过程的论述中，首先介绍了Z公司对简历的筛选。重点介绍了公司三轮面试制，总结了面试这一考察方式的缺点，并提出改进建议。然后，介绍了公司关于背景调查的做法。 随后，论述了Z公司在新员工试用期的有关安排和制度，重点讨论了岗位轮换制度的优点和具体做法。 最后，对Z公司招聘体系优缺点进行总结，并提出改进策略。