在中国情景下,研究变革型领导、心理授权与组织承诺之间的关系具有很大的价值。首先,通过研究结果,管理者将发现变革型的领导风格使员工认同组织管理者的价值观和目标,并使员工为了集体的目标付出额外的努力,减少了离职率,提高了员工的组织承诺。其次,研究体现,心理授权在变革型领导和组织承诺之间起到中介作用,这有利于管理者关注员工心理授权的感受,并有意识的为员工营造被授权的氛围,当员工意识到自己被重视和授权时,就会主动对组织报以更高水平的承诺。本文研究的目的在于考察变革型领导、心理授权和组织承诺之间的关系,并进一步验证变革型领导是否会通过心理授权影响组织承诺。本文的样本来自辽宁锦州、山东青岛、东营和潍坊等地的9家企业,共307份有效数据,调查采用了国内学者反复证明使用的适合中国情景的成熟问卷。使用SPSS统计软件进行数据资料分析。先对本文研究的三个变量的量表的信度和效度进行检验,接着对各变量之间进行相关分析和回归分析,最后,利用方差分析,研究了性别、年龄、学历、公司类型和工作年限这些调节变量对员工心理授权和组织承诺的影响。本文研究进一步证实了在中国情景下,变革型领导、心理授权和组织承诺之间的关系,研究显示：心理授权在变革型领导和心理授权之间起中介作用,但变革型领导的愿景激励维度受心理授权的中介作用影响较小。