该论文主要目的是研究中国零售业目前的特定现状下,零售业新模式——购物中心在中心的发展.在此特定背景下,联系Super Brand Mall购物中心的当前的实际状况,分析其经营策略,并加以探讨.该论文第二从介绍零售业发展历史开始,分析了当前中国零售业发展过程中的几种营业态的特点和发展趋势,讨论了中国加入世界贸易组织对中国未来零售业的影响,使读者能够迅速了解中国零售为的发展概况.第三章对购物中心这一新兴零售业态进行详细的分析,论述了该业态的发展态势,分析了其顾客的组成及行为特征,并对购物中心的利润特点进行了简单分析,最后对如何组建及管理购物中心作了重点分析.第四章首先介绍了Super Brand Mall的特点,然后介绍了Super Brand Mall在选址、定位人员管理、租户管理的基本情况,研究了Super Brand Mall的企业文化及核心竞争力,将Super Brand Mall面临的竞争状况进行分析,并剖析Super Brand Mall的自身优势、劣势及受到的威胁.第五章,作者结合Super Brand Mall的实际状况,探讨了今后的经营策略.论文的最后,作者对全文做了归纳和总结,相信该文能对购物中心的从业人员提供一些有益的启示.