通过对企业国际背景的分析、对国企改革过程的回顾与总结以及对当前国内在解决企业内部协调问题上的措施的分析，深刻理解了企业的内部协调管理在国企改革及企业生产经营方面的作用。一套行之有效的企业内部协调管理方法对推动国企改革的顺利进行和提高企业管理效益有着重要意义。从纵向和横向两个方面对同车公司内部协调问题的现状及原因进行了分析，并从纵向协调机制的改进和完善、横向协调机制的建立、组织结构的优化、领导者及员工的素质优化以及用信息化的方法解决同车公司内部协调问题多个角度提出相应的对策，从而形成一套适用于同车公司的切实可行的企业内部协调管理方法。 同时，在同车公司内部协调管理方法的基础上，又对国内企业内部协调管理的解决方案进行了探讨，最终形成了由建立企业内部协调机制、组织结构的优化与变革机制以及信息化三个方面组成的解决方案。另外，对国内企业采用信息化不成功的原因进行了讨论，并对采用信息化应该注意的问题进行了描述。