【摘 要】
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本文从五粮液集团的现状出发，在面对白酒业全行业竞争加剧的情况，以基本竞争战略理论为框架，对五粮液集团的竞争战略进行研究。通过一系列分析，最终确认了五粮液集团的最优竞争战略。并且在应对市场竞争方面，提出了顺势而为，重塑企业定位，转变的新思路，对同类企业具有一定的参考价值。 为了提高公司竞争战略制定的科学性和有效性，本文在研究过程中采用了多种先进的的战略管理模型和方法，采用PEST的分析法对宏观环境
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本文从五粮液集团的现状出发，在面对白酒业全行业竞争加剧的情况，以基本竞争战略理论为框架，对五粮液集团的竞争战略进行研究。通过一系列分析，最终确认了五粮液集团的最优竞争战略。并且在应对市场竞争方面，提出了顺势而为，重塑企业定位，转变的新思路，对同类企业具有一定的参考价值。
为了提高公司竞争战略制定的科学性和有效性，本文在研究过程中采用了多种先进的的战略管理模型和方法，采用PEST的分析法对宏观环境进行分析；采用价值链分析法对企业的内部资源进行分析，在对行业竞争结构分析时采用波特“五力模型”，运用SWOT工具对外部环境进行机会与威胁分析、对内部环境进行优势与劣势分析，并提出相应的的竞争战略。
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