【摘 要】
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随着现代社会的发展和科技的进步，生产力的竞争越来越大。A企业原是传统形式的工业设计院，现过渡转型为以钢铁冶炼相关设计为核心，以工程总承包（EPC）盈利模式为主的公司。EPC指的是在业主委托的基础上根据合同约定承包工程建设项目的设计、采购和施工等全部或几个过程。招标管理可以有效降低企业成本，提升利润，特别是对A企业的设备采购而言。从招标过程来看，承包商与供应商是一种博弈，不同的供应商之间更是一种博弈
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随着现代社会的发展和科技的进步，生产力的竞争越来越大。A企业原是传统形式的工业设计院，现过渡转型为以钢铁冶炼相关设计为核心，以工程总承包（EPC）盈利模式为主的公司。EPC指的是在业主委托的基础上根据合同约定承包工程建设项目的设计、采购和施工等全部或几个过程。招标管理可以有效降低企业成本，提升利润，特别是对A企业的设备采购而言。从招标过程来看，承包商与供应商是一种博弈，不同的供应商之间更是一种博弈。研究A企业EPC招标管理的优化，可以提升企业效益，使项目更好的实施。
本文在查阅整理相关理论和文献的基础上，通过对A企业的现状分析，梳理A企业设备采购招标情况，发现其中存在的问题与风险。利用博弈论模型，研究EPC承包模式下的设备采购招标管理，同时对设备采购现状进行评价与风险分析，并提出相关优化意见。本文认为，A企业应该完善管理制度和供应商管理，加强相关人员的专业培训，建立合理的信息化系统以及建立更加全面的数据系统。科学、合理的EPC招标模式对于企业的发展有着重要深远的影响，可以更好地发挥社会的资源配置，促进社会经济效益的增长。希望通过本文的研究，为企业EPC招标管理的发展提供新的思路。
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B电车公司工人岗位任务绩效考核已经较为全面，但一线工作岗位上仍出现交通事故纠纷频发，且有逐年递增趋势。而事故纠纷主要与工人工作态度、责任心有关，需要研究其工作之外的周边绩效，寻求解决之法。 论文运用实地调研法、案例分析法、问卷调查法，以B公司工人岗位为研究对象，对工人岗位周边绩效管理做了研究。论文提出，B公司应对工人岗位从提升工作奉献和增强人际促进两个方面实行差别化周边绩效管理。论文认为，在提升
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本文旨在探讨战略导向的国有文化企业绩效评价相关问题。国有企业承担着国家的重要使命，而作为国有的文化企业承担着除了经济效益的使命，更多承担了社会效益使命。对于双重使命如何落实，绩效考核至关重要。本文以W国有文化集团作为案例进行研究，研究过程围绕集团下属公司相关实例展开。 本文主要从提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，将全文分为6章，前两个章节是引论、国内外相关文献综述部分；第3章为问题的提出部
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