随着2003年内外贸一体化的进程以及中国加入世贸组织后过渡期的即将结束，参与进出口贸易的企业将越来越多，这不仅包括了具有雄厚资本、丰富的经营管理经验、先进管理信息系统以及全球采购网络的跨国公司，也包括了国内众多的生产型企业。据统计，目前参与进出口贸易的企业已经达到了50-52万家。　　这对于长期依赖国家优势(市场准入政策、经营权、配额和经营范围等)而存在的外贸专业公司是巨大的冲击。许多曾经为外汇出口作出过重大贡献的外贸专业公司，或因经营无方而严重亏损，或因资不抵债而濒临破产甚而倒闭。优胜劣汰，适者生存，是市场经济规律。面对这样全球化的竞争，在外贸行业内部已经形成了一定的竞争格局。对于外贸专业公司而言其自身竞争力就会显得举足轻重。　　在全球经济化的条件下，企业与企业之间的竞争已经逐步演变成为供应链与供应链之间的竞争。供应链应该包含了所有产品的供货商、生产商、贸易商、分销零售商的分工协作。基于一件产品的价值实质是由整条供应链所创造的，因而一件产品的竞争力实质体现了整条供应链上各个环节的整体竞争力。相对于通过投资生产领域，扩大生产规模来增加效益的做法，供应链管理则提出了一条外贸企业如何通过改善经营理念、业务流程、与上游供应商和下游客户之间的协调双赢的关系等来提升企业的核心竞争力的建设，以增强竞争实力的新路。　　本论文正是基于这样一个观点展开论述的。因为笔者的工作经历，所择选的对象是主营纺织品服装出口的天津外贸丝绸公司，这是一家有着五十年经营历史的中型国有外贸专业公司。由于所处的纺织品服装出口产业环境的多变，更由于企业需要在转制的基础上改变经营思路，通过构建核心竞争力，在缝隙中得以生存及发展，所以这一对象在外贸行业中极具代表性。同时笔者也希望对天津外贸丝绸的这一战略性的思考可以对外贸公司的转型研究起到一些借鉴作用，从而能够推动国有外贸企业的改革与发展。