随着经济全球化的进程加快，国家实力的竞争日趋白热化，而第三产业的发展已经成为现阶段最有潜力的发展区域。第三产业的支柱产业也是旅游业和文化演出业。在看似没有交集的两个领域当中，ZY集团根据自己的实战经验，以及对世界顶级旅游产业以及文化产业先驱成功的案例中，结合自身实际，将景观歌剧以及主题公园以及院线模式和舞台模式的优势集中到一起，创造出带有民族特色的新的演出模式，即实景旅游文化演出模式。新模式的提出使得多年占据文化演出市场的院线模式以及舞台模式逐渐的削弱了传统模式在文化演出业的后劲不足的劣势，给文化演出市场注入了新的活力，带来了新的机遇。　　本论文基于管理学当中的波特五力模型来分析文化演出行业的竞争，利用SWOT原理来分析ZY集团的优劣势，对于现如今文化演出传统模式的优劣势分析，提出实景旅游文化演出模式，新模式的提出是文化创意产业的范畴，切合商业价值几大要素，来分析以及描述实景旅游文化模式的运营方式，其营销策略以及投资方式需要与之匹配。本文通过对新模式的分析，探寻有与之相配的营销和运作方式，使新的模式可以在市场环境中得以不断提升和发展。同时探寻ZY集团应该如何从管理制度和激励政策的落实来迎合新模式带来的机遇和挑战。