改革开放三十年,中国国有企业改制的理论认识和具体实践不断取得了突破性的认识和丰富的经验。经过三十年的探索与实践,国有企业的改革与发展已进入了一个全面、高速推进的阶段。2006年以来,深圳市的街属企业改制工作正在稳步有序的进行。隶属于深圳市龙岗区大鹏街道办事处的大鹏经济发展公司,就是按要求必须完成改制工作的街属企业之一。本文以大鹏经济发展公司改制为研究对象,通过对改制总体思路和模式的分析,对国家和地方各级政府制定的相关法律法规和文件的研究,为公司改制寻找政策支撑和依据。在此基础上对公司内外部环境进行了综合分析,提出了改制必要性,找到了一条适合大鹏经济发展公司实际的改制模式,并对改制方案的主要内容进行了研究和分析。本文重点对企业改制的环境、改制模式和方案进行了研究。其中,环境分析是企业改制的基础性工作,改制模式是改制方案设计的核心和关键。本文从当前一些主要的改制模式出发,结合公司面临的内外部实际情况和改制的目标要求,提出了“混合改制模式”,即“员工优先选择部分优良资产进行持股+其他资产全部打包向龙岗区投资管理公司进行承债式转让”。并就这种模式的实施效果进行了分析。然后本文对改制方案设计中的主要内容进行了分析,包括资产负债处置、人员补偿安置以及新公司股权设置与治理,提出了相应的对策。最后,本文对公司实施改制之后的发展战略进行了分析。建议政府在完成改制工作之后,还应该继续关注和支持公司的发展,“扶上马,送一程”,帮助公司顺利度过改制后的生存期。