共享服务中心通过对人员、技术和流程的有效整合，实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段。企业运用这种手段来操作业务，能够将资源和精力精准、有效的投入到核心工作中去，可以到达具备长期竞争的优势，从而提升企业整体的服务水平。　　S跨国集团公司正处于全球化战略阶段，目前公司的发展重心转向亚太地区。伴随着社会经济增速越来越快，经济全球化加剧，社会分工变得更加专业更加精细。各跨国企业走向世界各区域进行战略上广拓业务的同时，进行集中化区域管理以及标准化业务流程处理，也渐渐成为企业进行自身资源整合以及管理控制内部的最佳选择，从而实现共享资源并使多方面的成本下降、提高工作效率、从而大大增强企业的竞争力。因此共享服务便应运而生，渐渐出现在人们工作生活中。财务共享服务中心，是企业集团针对内部的流程进行精简及标准化的一种新的方式，业务流程以及数据财务服务正是基于这种新方式来为企业集团的下属子公司、分公司或所属的业务部门提供。这种新型管理模式是以客户需求为主体，然后再根据市场价格以及服务水平协议(Service Level Agreements)为企业内部各业务部门提供更加专业化、人性化的共享服务。　　本论文以世界发展的实际情况以及信息数据时代经营的环境变化为主要切入点，经过大量研究和归纳性的借鉴在财务共享服务中心建立以及发展过程中已经获得较大成效的企业，结合S集团公司的实际情况，对其亚太区财务共享服务中心发展运营的案例进行研究与分析，对其目前亚太区财务共享服务中心存在的几方面问题进行深入解析，并具有针对性地指出了S跨国集团公司亚太区财务共享服务中心的运营方式、组织构架、会计分工、费用报销模式等的更新方案，较为具体的提出跨国集团企业在快速成长过程中财务转型、升级以及共享服务中心实施操作过程的具体问题思路及操作建议。