在经济飞速发展的今天，作为企业提高核心竞争力的基础和前提，开发和利用人力资源在信息公开程度是与日俱增，竞争日益激烈的企业中显得尤为突出。特别是在工程行业中，随着市场化的人才管理流程的普及，人才流动越来越频繁。因此，对于企业来说，分析工程行业人才流失的原因，并探讨其对策，是十分重要的。在W公司和其他工程行业面前，现阶段需立刻解决的问题是如何提高人力资源管理能力，有效减少人才流失，有效提高核心竞争力的企业。　　本文通过对激励理论以及薪酬理论的研究，系统地分析了企业人才管理的现状。结合公司内外部经营环境的分析，深入查找了W公司近年来人才流失的深层次原因，包括内部及外部原因。根据该公司的实际运营状况，从加快人才培养道路建设，改进薪酬与激励方案、实施员工辅助计划等方面来探究该公司人才流失的原因及其应对策略，通过加强人力资源管理模式，改善人才培养模式，提出留住人才的有效性针对措施。希望能给企业管理层提供某些思路以及针对性的策略，以便唤起化工工程企业高层管理者重视人才流失问题。从而提高公司员工的满意度，真心实意的留在公司，继续为公司做出贡献。为了企业在发展过程中有大量的阶梯人才作为支撑动力，必须把企业的人力资源转化为人力资本，以便在前期能吸引人才、后期更好地留住人才。希望本文对工程行业在招聘、培训及薪酬福利等各方面管理提供一定的借鉴。