高管团队绩效管理是当前中国企业公司治理关注的焦点问题之一，从战略和公司治理角度探讨企业高管团队绩效管理体系及其操作实践特点及规律具有重要的理论和现实意义。本文对G集团案例资料进行收集、整理和分析，对于高管团队绩效管理的相关理论进行了总结和评述。通过对战略人力资源管理和公司治理等理论的分析，对与绩效管理相关的理论进行了归纳，分析绩效管理的战略职能和公司治理作用，发现高管团队的绩效管理具有战略实现和落实公司治理结构的重要作用。在此基础上，作者总结了高管绩效管理的关键成功因素和提出了管理建议。　　本文对G集团高管团队战略导向的绩效管理案例研究主要在两个方面形成贡献:一是对绩效管理的作用进行创新性发现，通过对G集团高管团队绩效管理实践的观察和分析，检验了高管团队的绩效管理具有战略导向作用，以及绩效管理作为具体化公司治理结构的作用;二是对绩效管理实践的贡献。本文研究了G集团高管团队四年来的绩效管理实践，分析关键成功因素，提出管理建议。这些研究成果对企业的管理实践具有启示性意义。