进入二十一世纪，我国经济与世界经济完全接轨，企业面临的竞争环境更加严酷，品牌战略已被推举到显赫的位置上。如何理清思路，勾勒企业发展战略成为管理者思考的问题。市场经济已走过二十多个年头，我国市场的总体形式已由原来的卖方市场转变为买方市场，厂商间的竞争空前激烈，信息技术的发展使得信息的不对称性大大减弱，客户的采购经验变得丰富起来。长期的关系营销的策略需要做出改变，市场逐步规范，工业品竞争向着品牌化方向转变。构建品牌战略正式进入管理者的眼帘，强势品牌可以带来诸多益处，同时获取竞争优势，真正地能使企业做到基业长青。　　因此，如何利用各种管理工具打造强势工业品牌已成为B2B行业人士和学术界共同关注的课题。　　本文以LNS企业为例，对工业品品牌战略的构建进行了探讨和研究。文中根据LNS企业产品的特点对品牌实施的环境、必要性及实施内容等进行深入的理论性和操作性分析，以达到解决问题的目的。全文第一章即绪论部分对研究问题的背景及文章的论证结构及写作方法进行了说明;第二章对品牌战略相关理论进行了回顾，并对全文的思路做一个引导;第三章分别对企业的外部环境和内部结构进行分析;接下来一章为品牌战略规划部分，实际阐述LNS企业品牌现状及战略构成;第五章是战略的实施及评价部分;最后一部分对全文进行回顾和总结，并对工业品品牌战略的建设方面提供了本人中肯的意见。