广告的形式从大家熟知的电视、报纸、杂志、广播四大媒体发展到户外、互联网、手机等不断涌现的新型媒体(统称线上广告),并且还发展到促销广告、购物点广告、举办展览会展销会、发起主题商业活动等多种广告形式(统称线下广告)。这样线下广告公司就被逐步地细分了出来。而线下广告通常需要以商品展示道具或其它辅助道具作为广告体验的载体。线下广告制作公司便从传统的装潢公司、会展公司中不断变革和转变而来,逐步出现了一些专门从事线下广告制作的公司。然而,国内外学者大多还是集中在中小企业或是广告企业的发展战略研究,没有系统、深入的阐述,对当前广告行业的细分市场行业,尤其对于上海线下广告制作公司的发展战略和实施的研究还没有得到充分的重视。在这种情况下,对上海线下广告制作公司进行客观、全面的分析,并制定行之有效的发展战略和实施方法,无疑具有重大的理论价值和实践意义。本文运用企业生命周期理论、波特五力分析模型和资源能力理论,先对上海广告行业、线下广告行业以及线下广告制作行业的概况做一个逐层的梳理,再通过案例对处于不同企业生命周期的线下广告制作公司的内外部环境的分析,识别出不同企业生命周期对应的企业战略,然后以上海DX公司作为研究主体,对DX公司总体情况、资源和能力、以及DX公司发展困难的内部环境分析,系统研究适合DX公司发展的战略和战略实施的方法,提出DX公司处于初创期的发展战略与实施的相关建议。通过以上分析,本文最后得出以下结论:首先,处于不同企业生命周期的线下广告制作公司采用不同的发展策略;其次,处于初创期的DX公司,自身的内部环境因素决定了初创期DX公司的生存与发展,取决于创业者既有的综合能力和学习力;最后,初创期的DX公司应该在确立公司发展定位之后,制定相应的公司层、业务层和职能层方面的公司战略,并注重优化组织设计、提升创意设计能力、开展质量和流程控制、严格供应商管理和实施成本控制几个战略实施的重点环节,落实好战略实施不同阶段的工作以及根据内外因素的变化适时有效的调整和控制公司战略的实施。