知识管理的理论和方法在现代企业管理的实践过程中,越来越发挥着重要的作用。目前国内外大多数企业都在知识管理方面开展了不同程度的应用。采用知识管理的思路和方法来管理企业的各种知识。其中知识管理体系的建设,是一个非常突出的难题。如何在企业业务开展的过程中,将知识管理与企业管理充分的结合,使积累的知识发挥最大的效用,推进企业管理提升是一个重要的课题。现代企业的核心竞争力,可能由多个方面组成,但以往的管理经验能够传承下来,必须要以知识为载体。在房地产开发企业中,能够把已经积累下来的知识充分的利用起来,并合理的指导后续的房地产项目开发,是确保项目成果的有力保障。对房地产项目开发的知识管理进行深入系统的研究,能够对我国房地产企业甚至是建筑施工企业的项目开发管理工作提供理论和实践指导。本文在借鉴国内及国外相关知识管理和相关研究成果的基础上,对YD房地产项目开发知识管理的现状进行了深入的研究和剖析,针对目前YD房地产项目开发知识管理的现状及存在的问题进行分析,并深入阐述了产生这些问题的原因,从而设计出符合YD房地产项目开发实际的知识管理体系。这一体系包括了知识管理的规划、知识资源的获取、知识资源共享的激励体系,并对此知识管理体系进行相关模拟操作,以此为依据评价其设计效果,用来解决YD房地产项目开发过程中知识管理方面的实际问题,使其更好地实现房地产项目开发的项目目标。为保证YD房地产项目开发知识管理体系顺利施行,本文提出了YD房地产项目开发知识管理体系的实施保障措施,对知识管理在房地产企业的应用具有非常好的促进作用。