制造业向来在国民经济中居于主体地位,制造业同时也是供给侧结构性改革的最重要的领域之一。降低生产成本、提高成本管理水平是制造业企业谋求高质量发展的必然选择,是制造业企业应对我国经济发展新常态对其转型升级提出紧迫要求的必经之路。目前广泛使用的传统成本核算方法已经难以满足制造业企业在机器设备迅速更新、产品产量不断扩大的趋势下成本管控的需求,而估时作业成本法凭借其提供成本信息更及时、更准确的优势成为帮助企业更好地进行成本管理的有效手段。基于此,本文首先采用理论研究的方法,在系统研究和阐述国内外有关估时作业成本法和成本管理理论的基础上,将估时作业成本法确定为提高制造业企业成本核算与管理水平的工具。其次本文采用案例研究的方法,将估时作业成本法引进SJ模具制造公司,以验证其在加强制造业企业成本管理上的发挥的积极作用。本文首先举出SJ公司三副模具产品的例子来展示SJ公司目前的成本核算体系和流程,进而指明其中尚且存在的弊端和有待改进之处;接着说明了SJ公司引进估时作业成本法的可行性与必要性;接下来根据估时作业成本法的原理在SJ公司构建出核算体系,通过三副模具的成本核算过程详细介绍估时作业成本法的具体操作和核算步骤,之后比较两种成本核算法下得出的成本信息,从而清晰地揭示出产品间接成本在应用估时作业成本法前后的差异。之后本文总结了估时作业成本法推广过程中出现的问题并提出了相应的改进建议。最后得出了主要结论:估时作业成本法能够较为准确、及时地反映成本信息,为企业的生产经营决策提供更可靠的支持。这为我国制造业企业提高自身的成本管理水平提供了一定的参考价值和借鉴意义。本文的创新之处在于:本文在目前国内应用作业成本法的企业数量非常少的情况下,通过以三副具体模具为例在SJ公司实施估时作业成本法,提出一套可操作性较强的实施方案,为同行业企业甚至其他制造业企业找到一个可以长期运行的、符合成本效应原则的作业成本核算模式提供可参考的案例。