本文拟通过介绍X公司实施绩效管理体系变革的过程,来论述企业如何采取有效措施克服组织变革过程中遇到的各种阻力,并运用适当的策略引领企业的组织变革。本义的结构分以下几部分,首先介绍X公司的基本情况,实施绩效管理体系变革的背景和框架,然后介绍绩效管理体系的总体设计及实施过程以及取得的成果,接下来重点介绍绩效管理体系这一变革举措在x公司实施过程中遇到的各种阻力和X公司为推进变革进行所采取的克服阻力的措施及策略。本文通过将x公司实施绩效管理体系变革过程作为案例,阐述了在传统国有企业,如何建立绩效管理体系,以及如何推进绩效管理体系这一变革举措,通过绩效管理体系的执行来促进组织培养一种以业绩为导向的组织文化,改变员工观念和行为方式,从而为其他类似企业推行绩效管理体系变革提供借鉴。　　 本文与一般的介绍绩效管理体系的论文不同,除了介绍X公司实施绩效管理体系的过程外,还在绩效管理的理论基础上进行延伸,站在组织变革的高度来审视X公司的这场绩效管理变革。笔者运用组织变革的相关理论,探讨X公司组织变革冲突及应对机制。并对组织变革过程中,管理者所应运用的策略进行了探讨,最终得出企业管理者在确保组织变革成功实施所应掌握的几条经验做法,笔者相信这些做法对其他企业推进组织变革会有借鉴意义。