近年来，随着国家下大力气加强基础设施建设，农村的电网投资力度进一步加大，农村电网经过了大规模的建设与改造，新的技术、新的设备得到广泛的使用。同时，对农村电网安全生产和优质服务的要求也逐步提高。在国家电网公司和省电力公司对农电管理方式从粗放型向集约型转变的需求日益迫切的背景下，人力资源的精细化管理无疑是其中重要的决定因素。本文基于对湖州农电人力资源管理现状的调研，以构建科学合理的薪酬绩效管理机制为目标，重点剖析农电岗位职责管理、劳动用工管理与薪酬绩效管理的关联机制和存在的问题矛盾，从岗位、薪酬、用工管理的角度提出切实对应的解决办法。　　 首先，本文分析和研究构建科学合理的岗位体系，规范机构设置，彻底解决了农电混岗。在此基础之上，对国内外相关文献进行认真仔细的梳理，力求把握研究动态和研究前沿。把解决农电混岗与优化组织机构相结合，优化组织机构遵循精简、高效的原则，并最终确定按照“管理集约化、机构扁平化、作业专业化”要求，以薪酬绩效管理作为本文的研究方向，推动供电营业所标准化、专业化管理，并在确保安全生产、农电队伍稳定的前提下积极开展，稳步推进统一的湖州电网农电机构设置，规范和完善农电管理制度，对农电组织机构进行重新规划和调整，全网机构统一，细化岗位。而解决农电混岗，则是理顺劳动关系，确保农电队伍长期稳定、有效规避经营风险的必然之举。　　 其次，本文详细研究基于构建集约开放的薪酬结构体系。通过科学的方法实施岗位评价。岗位职责标准化梳理完成后，对不同岗位进行岗位价值评估就具备了前提条件，而我们认为，岗位价值评估是确定岗位薪酬差异，构建农电员工薪酬结构体系的基础和首要环节。岗位评估是一种岗位价值的评价方法。它是在岗位说明书描述的基础上，综合岗位本身所具有的特性（比如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，来确定岗位相对价值的过程。把农电13个岗位放置在统一平台上进行岗位评价，通过岗位评价对供电营业所的每个农电岗位确定一个岗位等级，这个岗位等级对于体现岗位的薪酬差异具有重要的决定意义。　　 再次，本文构建完善的农电薪酬绩效管理体系，进一步理顺农电劳动用工关系。健全农电人员的准入和退出机制是实现农电人力资源闭环管理的关键。为了保证农电人力资源可持续健康发展，实现农网组织体系内用工管理的精确化，解决农电人员准入机制缺失，湖州局根据上级精神和企业实际，出台了《农村电工招聘管理实施细则》。其中对于农电员工招聘的流程、范围和条件、招聘纪律和监督等几个方面都予以了明确，使农电员工的招聘有章可循。准入机制的建立，使得农电人力资源补充的基准力量得到有效保证，同时也降低了企业用工的风险和成本。为了保证农电队伍的优胜劣汰，湖州局也一直着手探索农电人员的合理退出机制。员工退出机制，规定了员工退出过程的操作环节、环节间的衔接过渡及各环节具体工作内容。　　 最后本文对岗位职责标准化进行梳理，使得对不同岗位进行岗位价值评估就具备了前提条件，并对湖州农电员工薪酬绩效实施进行了评价。