随着中国经济的快速发展，人们生活水平的提高，经济的飞速发展带来了建筑装饰市场的扩大，为北京建筑装饰企业提供契机。但同时也看到，由于建筑装饰市场的进入门槛较低，越来越多的企业进来，使得市场竞争更加激烈。在经济一体化的大背景下，国外先进企业的进入及国内其他地区许多实力雄厚的建筑装饰企业也将北京市场作为开拓重点，北京建筑装饰市场竞争进一步加剧，这对于本就竞争激烈的北京建筑装饰企业来讲将面临更加严峻的挑战。　　在北京建筑装饰行业中，任何一家建筑装饰企业都面临着建筑装饰市场竞争激烈的严峻挑战。虽然北京A建筑装饰有限公司规模较大，市场占有率较高，但是也存在很多问题，面临同行步步紧逼的紧迫局面。因此，对北京A建筑装饰有限公司的竞争力进行研究，探索具有普遍意义的提升其竞争力的途径，这不仅对于该公司本身具有重要的意义，同时对于其他同类企业也具有重要的参考价值。本文以北京A建筑装饰有限公司为例，提出了该公司竞争力构建模型及保障措施。在现代企业发展的战略选择上，具有重要的现实意义。　　本文首先根据成本和市场占有率两个指标对北京市建筑装饰行业进行战略群体划分，将北京市建筑装饰市场划分成四大战略群体。确定北京A建筑装饰公司所属Ⅱ类战略群体，通过与行业专家、业内人员调研获取的信息，确定了影响Ⅱ类战略群体企业竞争力的关键因素，它们分别是企业文化、人力资源、创新、管理水平、运营。这5个要素又构成了企业的5种竞争力，即企业文化竞争力、人力资源竞争力、创新竞争力、管理水平竞争力和运营竞争力。通过层次分析法和模糊层次分析法对这5种竞争力进行了分析，其中采用层次分析法得出一、二级评价指标的权重，用模糊层次法得出各级指标和最终目标层（企业竞争力）的评价结果。结合企业和行业具体情况提出北京A建筑装饰有限公司竞争力提升对策。