在新经济竞争时代,制造企业面临了一个与传统的工业经济时代截然不同的竞争环境。随着全球化、信息化和市场化程度的深化,市场竞争越米越激烈,市场需求变化也在加快,企业管理模式开始从“纵向一体化”向“横向一体化”转变,从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争。在此环境下,采购管理的改善导致的成本降低和效率提高对于企业则越来越重要,尤其是对于制造业,采购环节的优化更为重要。　　 对于当前中国的中小企业来说,竞争力决定生存,越来越激烈的市场竞争使得企业管理者们忙于式改进营销方、提高生产技术、优化服务质量。随着物流管理被当做第三利润源,过去被忽视的采购管理也已经成为企业之间竞争的焦点。供应链管理思想已经得到学术界、企业家及经营管理者的充分承认,并在实践中不断发展和丰富其理念。供应链也是个增值链,企业的采购活动也是增值链上的一个关键环节,它一边连接起企业的核心部门,另一端又连接起供应商,并且还可以进一步连接器上下游企业的发展。只有高效、科学的管理,才可以充分利用企业内外出资源,挖掘自身发展潜力,并且可以带动上下游企业一起发展,实现双赢,提高综合竞争能力。　　 XD集团物资供应公司从1994年开始推行集中采购,随后开始实施分散采购,采购权下放到各事业部,2008年后,重装公司成立,重装采购业务下放自行采购,并强化对供应商的统一管理。但是,采购模式的转变,使得XD集团物资供应公司的采购成本快速增加,并且经过多方考证和修整,一直难以解决。所以,在XD集团的十二五规划中,整合内外资源,加强供应链管理就成了发展战略的关键。　　 本文以制造业采购供应链为主要研究对象,首先研究了采购供应链和采购供应链管理对于企业发展的意义,并以XD集团物质供应分公司为例,对于制造业企业的采购管理模式演进、采购管理存在的问题进行了分析,以实证材料突出了采购供应链模式的特点和优势。考虑到XD集团物资供应公司自身特点,在前文案例分析的基础上,从采购管理信息系统的建立、组织体系与流程优化以及供应商的选择与管理三个方面对物资供应公司的采购管理进行优化。具体研究内容如下:　　 1.本文在对采购供应链及其管理的概念及内涵进行研究的基础上,探讨了采购及采购供应链管理对于企业发展的意义,然后对采购供应链与采购、供应链的关系进行了分析,进一步明确了其联系与区别。　　 2.对国内外制造业企业采购供应链模式的分析,明确了采购供应链研究所处的国际国内行业背景及由此带来的行业需要和挑战,结合XD集团的实际情况,提出相应的借鉴建议。　　 3.以XD集团为案例,对我国大型制造企业采购供应链管理模式的演变路径做了介绍,并就采购供应链管理现状和存在的问题进行了深入的分析。XD集团当前采取的采购管理模式主要有多头采购、集团大采购和物流大配送的结合,以“物”的流动为主线,把集团内所有配套相关的运输、下料、仓储、采购都集合在一起。　　 4.根据XD集团物资采购公司的实际情况,结合对其采购管理中存在的问题,对制造业企业生产性材料采购供应链管理进行了深入探讨,其研究结果对制造业采购供应链体系的构建及其管理实践有重要的理论意义和实际价值。